Cómo generar compromiso en el equipo de trabajo

Generar confianza y resolver las dudas de los colaboradores en momentos de inestabilidad, son puntos en los cuales las empresas se encuentran e intentan resolver apuntando a un líder que más allá de su conocimiento aporte valor y confianza. Cuando los líderes generamos confianza, las personas quieren trabajar con nosotros. ¿Será que somos expertos en generar o en matar el compromiso? Esta es una pregunta que los líderes, que no necesariamente son los jefes, debemos preguntarnos de manera frecuente.

Cualquiera puede pensar que los trabajadores – colaboradores deben mostrarse comprometidos por el hecho de tener un trabajo. Lo que tal vez se nos olvida es que las personas no están permanentemente pensando en el riesgo que supone perder el trabajo o, aún peor, en la carga de incertidumbre que ese pensamiento genera y, por ello, prefieran ignorarlo o decirse a sí mismos que si llega ese momento, “ya veremos lo que hacemos”. Por este motivo es importante el rol del líder como generador de compromiso entre los trabajadores – colaboradores

A medida que nos aproximamos a los niveles de toma de decisión de cargos superiores, ya de manera formal o informal, nos encontramos con distintas perspectivas de una misma información que, en ocasiones, puede resultar diferente según quién la emita. No hay que olvidar que los empleados son evaluados en base a unos resultados que reciben terceras personas, y si esas terceras personas no observan un compromiso por parte del trabajador esto afectará a su rendimiento.

Debemos de tener en cuenta que el compromiso de los trabajadores no siempre depende del líder, aunque es más fácil, cómodo, y liberador depositar la responsabilidad en manos de otros. Y es que, cuando las personas se entienden a sí mismas y entienden el beneficio personal de trabajar para lograr los objetivos de la organización, finalmente se comprometen. Del mismo modo, cuando los líderes generamos confianza y comprensión, las personas quieren trabajar con nosotros, están dispuestos a escucharnos y a responder en consecuencia. Por ello, crear o desarrollar nuevos conocimientos, destrezas, habilidades o competencias para que las personas sepan hacer lo que se les pide de una mejor manera provoca una mayor confianza de las personas en sí mismas y se muestran más abiertas a enfrentar nuevos desafíos. Cambiar viejos hábitos por nuevos más efectivos o simplemente que se adapten mejor a las nuevas circunstancias requieren de persistencia y disciplina. Para adquirir estos nuevos comportamientos el líder puede ayudar a los trabajadores a persistir hasta que se convierta en algo natural.

Es imprescindible saber llevar a las personas a un nivel de desarrollo más alto para que sepan que pueden conseguir un trabajo mejor sin problemas, pero la clave para afianzar el compromiso y, por tanto, los resultados radican en crear un clima de trabajo que haga que nunca quieran marcharse

A veces escucho comentarios como “generar compromiso en la gente es muy difícil” y suelo corregirlos con la siguiente frase: “no es difícil, es trabajoso, que no es lo mismo”. Porque generar compromiso es conseguir que las buenas intenciones se traduzcan en cambios reales en el trabajo, en resultados que vayan más allá de lo estándar o simplemente de lo esperado. Recuerde “las personas no huyen de sus organizaciones huyen de su jefe”

Pero… ¿Cómo sé, si mis empleados están comprometidos? ¿Estoy fomentando el compromiso en mi equipo? ¿Qué herramientas doy como líder para ello? ¿Qué debo tener en cuenta? ¿Cómo cuantificar el compromiso?

En el compromiso no sólo actúa el líder. El entorno, la empresa, el equipo y el tipo de trabajo son factores que, de una forma más o menos directa, intervienen en el compromiso de los trabajadores. Sin embargo, el entorno social es el factor donde menos podemos actuar sobre el compromiso. La coyuntura económica, la situación personal del trabajador y la situación del sector son algunos de los puntos que lo afectan. Los cimientos del compromiso laboral son la relación del empleado con la organización. Sin el apoyo de la compañía, los líderes no pueden ser generadores de motivación y compromiso. Les faltan herramientas y entorno de confort.

Es importante alinear la cultura, la misión, los valores y la filosofía de la compañía como vínculos intangibles para potenciar el compromiso y la motivación dentro de la empresa. Son importantes también: la comunicación fluida y transparente, el ambiente laboral, los recursos disponibles, el reconocimiento, la flexibilidad laboral, los objetivos claros, los beneficios sociales y las políticas salariales y de incentivos.

Diana Chumley: Consultora de Liderazgo y Cultura Organizacional, Coach de Negocios, Fundadora y CEO de Círculo empresarial ATL.

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NCMA’s Durham Convention Center Mural Celebration at CenterFest

By |September 22nd, 2019|Categories: Comunidad, Cornelio Campos, Evento|Tags: , , , , , , , , , |

Artists Cecilia Lueza and Cornelio Campos, inspired by Frida Kahlo and Diego Rivera, installed two murals in the Durham Convention Center in partnership with the City of Durham’s Cultural and Public Art Program and Spectra Venue Management.

NC Hispanic College Fund is now accepting applications Applications are due January 15, 2020

By |September 20th, 2019|Categories: Comunidad, North Carolina Society of Hispanic Professionals|Tags: , , , , , , , , |

September 2019, Cary, NC – The North Carolina Hispanic College Fund (NCHCF) is announcing an open call to all Hispanic students to submit an application for the 2020-2021 School Year scholarship awards cycle. The NCHCF, established by the North Carolina Society of Hispanic Professionals (NCSHP) at Triangle Community Foundation, will be accepting applications now through January 15, 2020. 

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2019-07-27T03:46:00-04:00

About the Author:

International Business Administrator, MBA, Business & Organizational Development Coach Soy Diana Chumley, Una Mujer construida por experiencias pero ante todo Soy un ser humano sensible, fuerte, honesto, apasionado por todo lo que hace, amoroso y con calidad humana. Administradora de Negocios Internacionales, MBA ; Coach de Negocios, Desarrollo Empresarial y Organizacional. Inquieta por el desarrollo y crecimiento de la comunidad, he fundado y creado El programa empresarial llamado Círculo Empresarial ATL en donde educamos, Formamos desarrollando aprendizajes significativos y competencias aplicadas A Aprender a ser, aprender a convivir en comunidad y aprender a emprender. Colaboradora y Voluntaria de la Fundación “ Corazones sobre Ruedas” Complementando mi experiencia como Coach, soy parte del equipo Kennedy International Education, Amo leer y escribir.. Estas son dos actividades que enriquecen mi alma, mi ser y mi espíritu, por Lo cual escribo artículos para la revista Mujer Magazine ATL, para el periódico Latino News en Alabama y la Revista Latina en North Carolina. Siempre atraída por el mundo de las Comunicaciones he emprendido el camino de la radio, en el Cual tuve mi primer programa radial en el espacio “En otro tono” en Radio Información y desde Marzo de 2018 estoy en MG al Aire Radio conduciendo y produciendo los programas “ Círculo Empresarial” y “ Zona Logística” además de ser Gerente de Operaciones de la misma. Gracias a todas estas oportunidades, a la gente que ha creído en mi y en lo que hago, al esfuerzo, Dedicación, disciplina, esfuerzo soy una HISPANA REALIZADA y es para mí un honor ser Mentora de El Club Hispana Realizada.